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阿里巴巴副总裁刘松:无智能不云化,未来会形成巨大的智能经济

Filed in 蓝鲸TMT by齐智颖 06月20日 15:39 0 阅读量:12962
摘要:

阿里巴巴副总裁刘松在演讲中表示,如今,无智能不云化,包括未来5G搭的这样一个舞台,未来所有的商业都会在云服务方面做一个表达。

蓝鲸TMT频道6月20日讯,由蓝鲸财经主办的第二届蓝鲸新科技峰会在北京三里屯洲?#31034;频?#20030;?#23567;?#26412;次峰会以“科技驱动创新”为主题,围绕5G、AIoT及智能零售等科技创新议题展开?#33268;郟?#26088;在预见未来科技趋势,寻找下一个行业风口。

据悉,本次峰会大咖云集,汇聚了国内互联网巨头高层、投资合伙人、新?#25945;?#21019;始人、知名?#25945;?#39640;层等逾300位重磅嘉宾。

华为无线产品线产业发展部总裁朱成、阿里巴巴副总裁刘松、美团副总裁兼美团研究院院长来?#24418;?#25340;多多副总裁曾怀亿、新浪集团首席信息官王巍等业界名人悉数到场,共同为新科技发声。

阿里巴巴副总裁刘松在演讲中表示,如今,无智能不云化,包括未来5G搭的这样一个舞台,未来所有的商业都会在云服务方面做一个表达。

对于未来数字化经济的发展,刘松表示,未来会形成一个巨大的智能经济,智能手机只是这件事情的开头,最大的智能产品一定是以智能汽车为代表,但是跟生活安防有关的还有巨大的空间。

刘松称:“不同的行业可能他们的成熟度不一样,对于任何一个企业家来说,数字化是生死劫,对任何一个企业来说最难的是达成共识。传?#31216;?#19994;遇到最大的难题是借助过去的?#22025;?#23601;是我们说按照旧地图走向新大陆,如果说互联网的公司的人是第一批,未来所有人都要逐步?#39057;?#25968;字新大陆里面,所以到底用旧地图还是新地图,这是观念的问题。所以想法变得非常稀有,勇气变得非常重要。”

以下为演讲实录(节选):

演讲主题:云智能背景下的数字化转型

刘松:非常高兴来蓝鲸参加科技驱动创新”第二届蓝鲸新科技峰会。刚才华为的朱总把5G的发展给大家做了一个大的产业科普,我更多的是从智能的角度做一些阐述

如今,无智能不云化,包括未来5G搭建的这样一个舞台,未来所有的商业都会在云服务方面做一个表达。

我今天的主题是“智能化背景下的数字化转型”,传?#31216;?#19994;如何借助这一轮的浪潮进行云计算。?#20154;登?#38754;蓝鲸的李总致辞时说到,时代变化比较多,有三个特别正面的因素是长时间的积极变量,第一是整个科技变革和科技本身的融合,我们熟知的是智能手机改变了我们的生活消?#36873;?#36807;去?#25913;?#30001;于数据算率和算法的创新,使得科学和技术进行巨大的融合,今天它可以让天文学家仅仅通过算法把全世界最大的望远镜联合起来,比如4月份的黑洞图片。

我们北京阿里云的工程师有一个业余爱好,他?#19981;?#22825;文,所以跟天文台做了一些公益的合作,去年12月底的时候,他之前发布了一个天文公益计划,通过云计算的免费资源去做外太空的探索。

耶鲁大学有一个华人科学家,做了十?#25913;?#30340;研究,就是去发展39.13光年以外有一个类太阳系的星系,一共有七颗行星,其?#24418;?#39063;行星与地球质量是非常接近的,但是仅仅靠原来的知识和算法无法计算哪一颗行星是人类可以去移民的地方。所以这个同学从互联网上看到了启发,去年12月份到北京,跟北京纯公益的工程师,他们俩聊了五个多小时,结果阿里云的工程师用了39个公益行,通过几千台的云计算的算率,创新了算法,给了这个耶鲁来的华人科学家一个更好的答案,通过几千台的云计算的算率,创新了算法,给了这个耶鲁来的华人科学家一个更好的答案,现在美国的NASA正在开始去修建下一个更大的望远镜,继续去探索39.13光年以外的星系,这个课题不是今天才有的,在十?#25913;?#20197;前,全世界的天文学家都开始关注到这个人类最有可能移民的地方,如果大家看过三体,就知道这件事的意义非常重大。因为现在,由于我们技术和环境的发展,我们很有可能需要用星际旅行的方法来解决未来的可生存与可?#26377;?/p>

我们知道现在最热门的几大科学,除了ICT、汽车、制药和新材料里面,剩下的全部都由云计算、大数据和物联网传感器技术去重置。中国最大的机会除了消费升级以外也在于如何通过新一轮的信息技术知识生成去?#24179;?#37027;些在实验室和专利里面更重要的知识,这是我们最大的正面价值。

?#23548;?#19978;从2007年?#36824;?#21457;布以后,在2012年到2018年有六年智能手机的爆发期,以至于今天全世界有30多亿人在用智能手机。这个?#23548;?#19978;形成了在2000年代是信息化时代,过去的十年,?#32469;?#26159;六年,12年到18年是我们消费互联网蓬勃发展,中国的互联网公司充分展示?#26494;?#19994;创新的能力,以至于商业创新的想象力变成全世界羡慕的方式,并且这种方式推向了全世界其他国家。

我们今天进入到一个新的时代,多种技术进入成熟期,从移动互联网沉淀的大数据到三年以前阿尔法狗算法,这些的形成使我们可以对物理世界和传统行业进行重塑,这是所谓的产业互联网和数字化转型,关键的技术由APP云计算大数据进展到ICT、AI,还有一个词汇叫数?#33268;?#29983;,是工业界用在数字工厂里提升效率的方法。

今天的高铁在做噪声测试的时候不需要?#23548;?#30340;高铁跑在弯道?#21916;?#37327;,而是直接通过数字模拟去做测试,这意味着整个数?#33268;?#29983;成为一种可能,叠加了智能化,对我们的传统产业产生重大的影响。

刚才华为的朱总讲到了5G的重要性,其实这一群技术组合是?#23383;?#27795;来,到今天形成了一个整个智能科技的重要特点,5G最重要的意义是给我们高贷款和低?#37038;保?#35299;决的问题是终端连接的稳定性,不用担?#38590;?#36831;。所以云的概念不是IT的概念,云是一切东西变成服务,有了5G的加持,使得今天我们所有的技术都可以变成既插既用的服务,可以通过API的方式甚至通过APP的方式,这是今天技术给的未来,让任何一个零售店制造商去屏蔽,他不需要懂得这些科技,他只需要了解他想要干?#35009;矗?#20170;天已经到了这样一个时代。

第二个就是三年以来全世界?#26494;?#26234;能的发展,叠加了边?#23548;?#31639;还有?#26494;?#30340;智能和芯片、计算率的发展,使得今天有了5G的加持以外,我们不用担心连接出现的延迟,像自动驾驶里面,会担心在云这端有延迟,这个?#27982;?#26377;了,所以云端负责思考,云侧负责思考,端侧负责制动。

再往下就是所谓的数字空间和物理空间如何叠加的问题,不是我们三四年以前的OTO,OTO更多的是通过扫码的方式把线下的东西搬到线?#31232;R、AR叠加技术带来的感觉,应该是让人无法感觉到现实空间和数字空间的区别。数字空间和物理空间无缝融合,无论你是在飞机场去维修叶片的现场工程师还是一个智能的建筑师,他应该在操作和设计的时候感觉到的数字空间和实物空间是一体的,这是我们看到的虚实融合的概念。

除了刚才提到的科技,有一个对中国长期的福音就是关于消费升级,新一代人口还在驱动中国的生产和生活方式,我们的年轻人群,今天我们看到中国还有13亿人没有出过国,167个城市超过100万人口,90%的人没喝过星巴克。中国汽车率已经是连续全球最大市场,其实每千人只有170台车,这个汽车还有很大的空间。最后同全球化来看,中国的互联网公司全球化速度是最快的,仅仅在过去一年时间,像抖音这样的公司就已经在海外用户增加了4倍,所以以往任何一个石油公司都不可能以这?#32431;?#30340;速度去覆盖全世界的人群。

阿里在过去的三四年里做了好几件大事情,使得这家公司在15年阿里巴巴已经有50%以上的变化,零售行业进入到线下,包括?#26032;懟?#22312;数字娱乐方面,我们在娱乐体育、电影行业都有所突破。其实背后是我们把模式变成了一套生态体系的玩法,这对于任何一个传?#31216;?#19994;都有纪念意义,包括把支付、物流、云计算,或者是全变成基础设施,所以任何一个小企业很容易用我们的技术去做一个既插既用式的创新。

从另外一个角度,2009年阿里有另外一个自主技术的起点,云计算的发展,今天我们已经变成亚洲第一名了,不仅是中国的第一名。前半段我们服务了很多互联网企业和创业企业,过去五年我们服务了很多拉开型企业和政府机构。我们等于通过用云的量,能够看到中国的大型企业的数字化创新和中国小型企业80%的独角兽通过云计算变成今天的科技独角兽,包括现在大家熟知的大型公司。

我们在两年以前2017年进一步投资未来科技,成立了阿里巴巴全球的研究机构叫达摩院,我们有人工智能、数据计算、机器人、金融科技以及像前瞻性的量子计算,并且我们跟全世界上百所的大学有一个整体的联动,是投资未来科技,这是过去两年的变化。

举一个简单的例子,在整个人工智能的算法里有很多算法,从最顶上的业务到中间层的各种各样的产品,这个宽度,从理解到决策到图象识别,再到底层的关键性技术,每一个小版块里面都有数十位甚至上百位工程师小组在做,所以差不多阿里有2500名工程师在泛人工智能这个领域做投资,并?#19968;?#20110;云和大数据做创新。

我们其实已经把云计算看成是整个数字经济的一个基础设施,无论是创业公司还是大型企业做的电子商务直销银?#23567;?#20114;联网金融,我们?#37096;?#21040;工业企业的小企业里面我们借助互联网平台也使得拥有几十个人的小的自动化公司,可以通过线上提供工业服务给那些没有一个技术人员的智能工厂这样一个解决方案。

在各个产业里面我们都有?#23548;?#21253;括在农业的种植业、养殖业,从精准的灌溉到利用机器视觉去提升猪肉的出栏率。在工业方面,大家认为互联网公司是最不熟悉的实体经济典型代表,怎么通过不增加硬件的方法,通过算法和数据的力量去提升它的良品率和降低能?#27169;?#26159;同一个工业,我们叫工业智能团队,到了不同的领域,不管是光伏生产还是轮胎生产,所以这是很有意思的,原来这些工程师懂电商的算法,懂金融的算法,他们去了石化、攀钢,依然可以对他们的工艺工程师进行联动,使得他们的良品率和能?#27169;?#26377;的提升、有的下降。

在生活服务里非常创新和具有服务意识的海底捞是相信技术会改变服务的,海底捞不仅是中国餐饮业的代表,甚至在运用技术方面是全世界的代表,所以今天我们可以把线上?#21592;?#30340;千人千面模式平移给海底捞,你有一个海底捞APP,可以精准去推荐你的喜好。

在政府领域,我们从12306到浙江的最多跑一次,怎么利用数据的力量来优化我们市民借助支付宝去提供智能服务,包含你的准生证,你的港澳通行证,包含各种各样的服务都是可以通过线上去传递。

所以很多行业都可以用这样的方式去塑造、去推动,包含在物理世界的城市里面,借助机器视觉和大数据算法去在杭州的两个大区里去替代95%的红绿灯,由人工智能去替代人来做红绿灯的匹配以及发现一些可疑的或者不安全的驾驶的习惯,这是我们的城市大脑,就是用智能化的平台,用在城市的智能化制度。

制造业面临一个巨大的重塑,不是互联网技术用于制造业,而是制造业完全改变他们为谁生产、为?#35009;?#32780;生产、以?#35009;?#27169;式生产的重塑,以及制造业未来向服务制造业去转型。举一个例子,比如一个低频的用户,原来像姆斯床垫,它有用到云上的技术和物联网技术,他们新一代智能床垫可以用APP去配制,根据人体体重,形成一个跟你体重完全配搭的床,这样你的深度水面可能会增加20%,这对于体重不断变化的孕妇非常重要,这意味着几乎每天重新利用自己的配重去调整床对她的支撑。不仅如此,长连接以后的智能化产品,在智能手机之后,包含智能汽车最大的服务机智能产品的增长点,未来我们的研发工程师是可以透过在屏蔽隐私的情况下,了解到卖出去的所有智能床垫,智能生活用品包括智能跑鞋,到底用户的习惯是?#35009;矗?#21453;过来为他的下一代产生?#35009;?#20215;值。我们今天的研发工程师都是在盲目的一个小的封闭的实验室里面去想象,这是前智能时代的特点。

未来会形成一个巨大的智能经济,智能手机只是这件事情的开头,最大的智能产品一定是以智能汽车为代表,但是跟生活安防有关的还有巨大的空间。

在一个很小的工厂,我们的陶工厂进入2.0时代,杭州生产耳机的生产厂,他可以在生产线?#21916;?#19978;摄像头和传感器,使得随时能够远?#35752;?#36947;我如果要生产100件某种特定类型的定制化产品,是不是能够马上接单。然后我的金融资本就可以以小时为单位去给他提供这样的算法。所以今天在天天特价的耳机生产厂,在6万件里面可能有几百种款式,不是绝对一对一定制,是大规模小批量的一对一定制,这是通过智能互联网带来的价值。

不仅有30亿人用智能手机,再过两年时间,随着5G的发展有更多物品连接,到2030年每个人平均有1000件智能产品,企业最重要的不是在内部沟通,而是怎?#20174;?#22806;部巨大的外场进行连接和服务。具体来说企?#30340;?#37096;的组织方式?#19981;?#21457;生变化,比如说阿里的钉钉是解决你连接前台和业务协同的问题。之前很多连接的信息化,其实做的是人、材、物基本要素的管理,就是一个管理的职能后台。

未来一个企业为了让自?#21512;?#19968;个智能动物一样应对外面几百亿人的挑战。因为每一个企业生活在以光速连接的动态网络里,所以他们需要一个企业级的大脑,这是智能化时代新的生存范式。

最后,阿里对于所有致力于数字化转型的小企业也好,?#32469;?#26159;大企业,可能你的理念、数据驱动,你的平台和生态的生长模式,以及内部对于人的激励、对于人的尊重也是非常重要的,是你创新?#20013;?#30340;基础。所以这三大要素,除了技术以外,平台的思考以及创新的领导力,是使得未来在智能化的创新空间里不断有新机会、有新赛道的一个可能的基础。

不同的行业可能成熟度不一样,我们看有些行业离我们说的互联世界更近,有的行业可能离得更远。对于任何一个企业家来说,数字化是生死劫,对任何一个企业来说最难的是达成共识。第三点我们看到传?#31216;?#19994;遇到最大的难题是借助过去的?#22025;?#23601;是我们说按照旧地图走向新大陆,如果说互联网公司的人是第一批,就像几百年前五月花走向美洲新大陆的那群人,未来所有人都要逐步?#39057;?#25968;字新大陆里面,所以到底用旧地图还是新地图,这是观念的问题。所以想法变得非常稀有,勇气变得非常重要。

最后用一个有点技术化的生态体?#31561;?#36319;大家做一个小结,今天包含5G的新一代ICT的技术,对大多数行业来说不仅是相对过剩,而?#19968;?#26412;上能够达到接近于既插既用的能力,今天的问题是这样一个平台层,你通过购买能够得到,今天人最大的问题是基于技术之上想好自己的创新生态,在创新科技里面最稀缺的是理念和人才。所以在上半场如何把握,我们互联网企业需要不断的创新,传?#31216;?#19994;更需要把自己变成数字化的企业,基于中间一个庞大的新技术的生态,变成一种服务化的更关注于底层的人才、文化和资源连接,这是我们能够创造新时代一个最大现实。好,谢谢大家。

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